Rezension: Axel Schuhen:
Nonprofit Governance in der Freien Wohlfahrtspflege

Es ist sicherlich kein Geheimnis: Scheitern im Fundraisings wird häufig durch Vorstände und deren mangelndes Verständnis für die besonderen Belange des Fundraisings verursacht. Auch wir haben schon häufiger über das Thema „Organisational Readiness“ als Voraussetzung für Fundraising überhaupt geschrieben.

Soll also Fundraising in einer Organisation erfolgreich implementiert werden, rücken damit Vorstände und Aufsichtsräte und die Bedingungen ihrer Auswahl und ihrer internen Entwicklung in den Mittelpunkt des Interesses. Zu diesem Thema hat Axel Schuhen eine überaus lesenswerte Dissertation vorgelegt, die im letzten Jahr als Buch erschienen ist.

Unter dem Schlagwort „Nonprofit Gouvernance“ verbirgt sich in Analogie zu „Corporate Gouvernance“ die Frage nach der Organisation der Führung von Nonprofit Organisationen. Zu recht kritisiert Schuhen, dass zu diesem wichtigen Thema bisher in Deutschland kaum empirische Befunde existieren. Er greift also auf amerikanische Studien und Theorien zurück und kontrastiert diese mit eigenen Befunden, die aus einer empirischen Erhebung im Umfeld kirchlicher Wohlfahrtsverbände resultieren.

Dabei beschäftigen ihn vor allen Dingen
zwei Fragen:

Wer sich für erste Lösungsansätze dieser wichtigen Fragen interessiert, sei auf die Arbeit von Schuhen verwiesen, der hierzu diskussionswürdige Ansätze liefert.
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